Jan’s weg naar een eigen apotheek
Vandaag reizen we af naar Hoogezand-Sappemeer. Een dubbeldorp in Groningen waar je precies weet wat je aan elkaar hebt. De inwoners hebben het hart op de tong en zeggen je waar het op staat. Sinds een paar maanden is er een nieuw gezicht opgedoken: Jan de Boer. De nieuwe eigenaar van de apotheek in het gezondheidscentrum. Hij is 29 jaar, studeerde vijf jaar geleden af als apotheker en als je met hem praat zal het je niet ontgaan dat hij uit het noorden van Nederland komt.
Jan vertelt over zijn weg van student farmacie tot apotheekeigenaar. Een kans die hem niet is komen aanwaaien.
Jan de Boer
Apotheek Medisch Centrum Hoogezand-Sappemeer
Mag ik je iets vragen?
“Tijdens de opleiding ontstond mijn droom om apotheekeigenaar te worden. Maar waar begin je dan? Het is niet zo dat er een soort handleiding of stappenplan is”, vertelt Jan. Tijdens zijn bestuursjaar van an G.F.S.V. “Pharmaciae Sacrum” ontdekte hij het TOP-programma*. “Als AIOS leek mij dat wel iets. Een verdieping van de opleiding waarin ik kan proeven van het ondernemerschap. Dat leek me een goede eerste stap.”
*Het TOP-programma is het Toekomst Ontwikkelprogramma, een initiatief van Het Apotheekloket van Mosadex en Service Apotheek.
Zo gezegd, zo gedaan. Door de colleges, bedrijfsbezoeken en het werk in zijn opleidingsapotheek, leert Jan veel over de bedrijfsvoering in de apotheek. “Op een TOP-avond vertelden coöperanten en apotheekeigenaren Waan Yasen en Lava Sulayman over hun weg naar het ondernemerschap. Ik zie hen echt als een voorbeeld en kon alles vragen. Dat gaf mij een beter beeld bij wat je te wachten staat als apotheekeigenaar.”
“Een verdieping van de opleiding waarin ik kan proeven van het ondernemerschap.”
Het coöperatief gedachtegoed
Na het TOP-programma is het tijd voor het echte werk. Jan doet ervaring op als beherend apotheker en heeft bij Het Apotheekloket van Mosadex kenbaar gemaakt dat hij een apotheek over wil nemen. Hoe hij dat voor zich ziet? Natuurlijk in het Noorden, het liefst in een dorp, maar wel met genoeg reuring.
Dan dient zich een gouden kans aan. Apotheekeigenaren Goeman Kranenborg en Anne de Vries melden zich bij de coöperatie: ze zoeken een opvolger. Zij gaan richting hun pensioen en willen als coöperant een kans creëren voor een jonge apotheker. En zo wordt Het Apotheekloket ingeschakeld die hen in contact brengt met Jan.
De eerste vraag: is het een match? Na een aantal gesprekken over de visie, praktische zaken maar ook met de mogelijk collega apothekers volgt er een besluit. Jan eerst in dienst gaat bij de apotheek. Een slimme oplossing voor Jan. De gesprekken gingen goed, maar het is fijn om eerst de praktijk te ervaren. Na ongeveer 5 maanden volgt het definitieve besluit en is het tijd voor de volgende stap: de apotheekovername.
Team
Apotheek Medisch Centrum Hoogezand-Sappemeer
Een eigen apotheek: hoe betaal je die?
De financiering is een bekend vraagstuk voor jonge apothekers met deze droom. Helaas heb je geen oude sok met geld op de slaapkamer liggen. En je wil ook nog geld overhouden om zelf een huis te kopen. Hoe doe je dat? Dat vroeg Jan zich ook af.
NFA* helpt Jan met de financiering. Een deel wordt geleend bij de bank. Het andere gedeelte wordt gefinancierd door NFA. Tijdens het traject worden apothekers begeleid in hun groei tot apotheker-ondernemers. Met behulp van NFA kan Jan binnen enkele jaren toewerken naar het apotheekeigenaarschap. “Zonder NFA was dit mij niet gelukt.”
* NFA is sinds oktober 2025 onderdeel van Mosadex en helpt apothekers zoals Jan met het verwerven van een eigen apotheek.
Van abracadabra naar klare taal
Als je net apotheekeigenaar bent, komt er een hoop op je af. Gelukkig kan Jan rekenen op een ervaren coach, die hem niet onbekend is. Normaal gesproken koppelt NFA de apotheker aan een coach, maar nu is het zijn opleider van het TOP-programma Renate Bosma die hem helpt om de bedrijfsvoering onder de knie te krijgen. “En dat is fijn! Want veel zaken zijn nieuw voor mij.”
“Daarnaast laat ik ook graag data en systemen voor mij werken. Met mijn Mosadex regiomanager Boudewijn Coumou evalueren we de data van de apotheek en bespreken we aandachtspunten voor de komende periode. Binnenkort stappen we bijvoorbeeld over naar Central Filling Mosadex. De mankracht die wij daarmee vrijspelen willen we volledig inzetten op zorginhoudelijk taken. Ik ben ervan overtuigd dat daar de toekomst zit van de openbare farmacie.
Verschillen en verbinding
Jan neemt ook zijn team mee in het maken van keuzes. Via MPower identificeert hij ruimte voor verbeteringen, die hij ook met behulp van data aan de assistenten uitlegt. Het team, bestaande uit 28 collega’s, is namelijk zeer ervaren en betrokken.
“We zijn allemaal verschillend, maar dat zorgt juist dat we goed samenwerken. De een is goed in het voeren van lastige gesprekken met kwetsbare patiënten. De ander zijn kracht is zorgvuldigheid en strakke administratie. Ik ben de één na jongste uit ons team. Aan het begin was dat spannend, maar ik ben dankbaar dat het team mij met open armen ontving. Ik ben trots op mijn top team!” sluit Jan af.